卓越绩效模式咨询的程序和步骤
企业如何导入卓越绩效模式？如何正确理解卓越绩效评价准则？全国质量奖、省长质量奖到底是怎么回事？目前企业的管理现状与标准的要求到底有多大差距？还需从哪些方面做努力？等等都是摆在企业面前的问题。我们将为企业提供全方位的咨询服务。
(一)、 组织策划
1) 对企业进行初步调研，了解企业特点；
2) 与企业相关人员一起共同制定适合本企业的卓越绩效模式导入方案，包括人员组成、职责、项目目标、推进计划。
(二)、标准培训
1）依据行业和企业特点进行标准培训；
2）提供标准培训讲义和培训资料；
3）培养熟悉标准能够开展企业自我评估的评估师队伍。
(三)、管理现状诊断
依据卓越绩效评价准则，通过对公司各个层次的访谈、现场查证以及问卷调查，按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断，明确公司的优势和改进空间，为企业的改进提供依据。
(四)、自我评价
1）指导企业组建公司内部自评团队；
2）对自评团队进行卓越绩效评估师培训，掌握利用卓越绩效模式进行自我评价的方法；
3）指导建立公司自我评价管理程序及确定相应工具、方法；
4）指导构建公司各层面的自我评价绩效测评指标体系；
5）指导进行自我评价，召开自我评价汇报会；
6）指导进行自我评价报告编写培训，完成自我评价报告编写；
(五)、改进
根据诊断发现的问题和自我评价发现的问题，指导实施改进。
(六)、创奖资料编写和申报
1）指导编写申报质量奖的自我评价报告；
2）指导如何正确申报质量奖。